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4月26日，国内知名数字化市场研究咨询机构爱分析发布了《2022·爱分析工业互联网实践报告》（以下简称“报告”）。报告中，爱分析对工业数据智能平台和供应链协同2个重点市场进行了分析研究，为企业数字化转型的实际落地提供经验参考。隆道为内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公司打造的数字化供应链管理系统，作为推荐案例入选该报告。

作为国内领先的数字化市场研究与咨询机构，爱分析对工业互联网的实践研究既宏观又具体。报告从工业企业面临的发展大环境出发，探讨了工业互联网发展和供应链数字化转型的重要意义。在供应链协同市场研究中，着重介绍了我国工业企业供应链转型升级的三个发展阶段，并对鄂尔多斯电力冶金集团供应链管理数字化转型案例进行了深入分析，详细介绍了隆道如何通过“三大协同体系”帮助该集团实现从作业系统到管理职能的改造，为工业企业市场运营和供应链管理数字化转型提供了重要参考。

三大协同体系助力企业供应链管理数字化转型

近年国内外新冠疫情反复，地缘冲突加剧，政治、经济不确定因素持续增加。各国生产、物流运输活动受到严重影响，多种原材料及制成品价格出现波动，这些对企业供应链的稳定性造成冲击，增强供应链韧性成为企业面临的必修课。爱分析认为，在工业企业外部业务合作中，供应链协同是一项重要课题，数字化赋能下的供应链协同能够显著提升企业产业链稳定性和经济性。隆道基于20多年在供应链管理数字化方面的研究和实践经验，打造出价格协同、内部协同、供应商协同三大协同体系，帮助企业全面提升采购业务和供应链管理水平。

价格协同体系

价格协同体系支持企业通过平台对接第三方价格库，获取市场价格趋势，采购过程中平台根据供应商提供的料、工、费、利等关键元素的成本占比，自动核算占比金额，为企业提供市场价格趋势和成本占比精准评估，帮助企业实现科学降本增效。

隆道平台为鄂尔多斯接入百川盈孚、煤炭资源网等价格库，支持将料、工、费、利数据组合成预计价格，与历史价格、第三方价格进行对比评估，为企业提供多维度价格参考，以数据为支撑，帮助企业优化成本模型，实现最优采购决策。

内部协同体系

内部协同体系帮助企业打破内部信息系统之间的数据壁垒，将企业采购全业务流程线上化，大幅度提升业务人员的工作效率，通过数据统计分析辅助企业管理层优化业务管理，规避业务风险，实现科学决策。

隆道将数字化采购平台与鄂尔多斯内部系统打通，支持将订单数据一键推至ERP系统，提升内部工作效率；记录关键业务操作节点，统计业务人员操作时长，优化人员监督管理机制；接入第三方价格库，支持统计分析成本变动情况及对应的品类，通过数据分析推动管理和决策升级。

供应商协同体系

供应商协同体系帮助企业实现与供应商线上双向协同，在各业务节点把控供应商质量和风险，对供应商准入准出实行精细化管理，从多个维度对供应商进行严格考评，打造动态更新的供应商资源库，提高寻源效率和采购质量。

隆道通过抓取供应商报价、订单、发货等业务流程数据，为鄂尔多斯生成供应商报表，基于报表数据对已进入合格库的供应商进行定期考评，同时为供应商报价、供货、服务等各方面的表现进行红黑事件标注，建立红黑事件统计表，对供应商进行优胜劣汰，提升企业对供应商资源的管理能力和风险控制。

供应链管理数字化将帮助企业拓展线上业务，聚合产业链上下游资源，以海量数据为基础，提升业务管理能力和运营效率，促进产业链、供应链的稳定性。作为供应链协同市场中具有丰富成功实践经验的厂商，隆道将继续以三大协同体系助力工业企业加快供应链管理数字化转型，有效提升供应链韧性，推动工业企业高质量发展。